|
ยุทธศาสตร์ของสายงาน เป็นกระบวนการในการจัดทำแผนปฏิบัติการให้เป็นไปตาม นโยบาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมขององค์กร ซึ่งได้มีการทบทวนใหม่ตามโครงสร้างที่เปลี่ยนไป โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายใน และภายนอก (SWOT) ซึ่งสรุปมาจากการระดมความคิดของคณะทำงานและผู้บริหารที่เกี่ยวข้องในกองโรงไฟฟ้าเขื่อนบางลาง เพื่อกำหนดแผนที่ยุทธศาสตร์ (Strategy Map) เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ กำหนดตัวชี้วัดและเป็นเหมายของแต่ละเป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ซึ่งในปี 2558 แผนปฏิบัติการเขื่อนบางลาง ประกอบด้วยแผนปฏิบัติการ จำนวน 8 แผน ดังนี้คือ แผนงานที่ 1 แผนพัฒนาระบบบริหารจัดการโรงไฟฟ้าด้านการผลิตและบำรุงรักษา แผนงานที่ 2 แผนการประสานความร่วมมือเรื่องน้ำ แผนงานที่ 3 แผนบริหารทรัพยากรบุคคล แผนงานที่ 4 แผนการสร้างผู้เชี่ยวชาญ แผนงานที่ 5 แผนงานประชาสัมพันธ์และชุมชนสัมพันธ์ 5.1 แผนเสริมสร้างภาพลักษณ์และการยอมรับของชุมชน (โครงการชีววิถีของดีที่พอเพียง) แผนงานที่ 6 แผนพัฒนาหน่วยงานไปสู่องค์การแห่งการเรียนรู้ แผนงานที่ 7 แผนพัฒนาระบบ TQM 7.1 แผนกิจกรรม QSHEEn 7.2 แผนงานกิจกรรมพัฒนาคุณภาพงาน (QCC) เขื่อนบางลาง 7.3 แผนกิจกรรม 5ส 7.4 แผนประหยัดพลังงาน เขื่อนบางลาง 7.5 แผนบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายใน แผนงานที่ 8 แผนพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ |